株式会社NEXT CENTURYは、大阪にある公認会計士が手がけるコンサルティング会社です。
IFRS（国際会計基準）、内部統制報告制度（J-SOX）構築支援等に対応した幅広いサポートをいたします。

決算書の作成は、会計ソフトの利用により安くできるようになりましたが、それらの入力作業は経理担当の職員が
人力で行っているのが一般的かと思います。
それでは経理課員が複数人必要となり、固定的な人件費のうちでも削減しにくいものの代表例と言えるでしょう。

人による手作業の入力

また、経理業務は専門性が要求されることから、会計の知識を持った従業員の雇用が必要となります。
そのため、経理知識の浅い経営者の場合、経理業務がブラックボックスに見えるので、効率的な作業を
実施しているのかどうなのかの判断つかないことが多いと思われます。

経理業務合理化の処方箋

弊社では、経理業務をフローチャートによって分析して無駄な作業の有無を報告させていただく他、
株式会社共生会計様の自動仕訳変換ソフト「早業ダイレクト」「早業バンク」の導入支援をすることによって、
経理業務合理化を推進いたします。

・J-SOX対応プロジェクト立上げ支援

・内部統制推進事務局支援

・業務フローの分析作業・改善作業支援

・内部統制の文書化作業支援

・IT全般統制改善支援（必要に応じて簡易IT管理ツール（CMDB)を紹介）

上記の他、会社内部での報告制度など、会社内部でPDCAサイクルを
円滑に運営できる様にするための提案を行います。

ご要望に応じて、コンサル内容のアレンジをいたします。
たとえば、プロジェクトの立ち上げはもう既に行った場合や、IT統制に関しては不要である場合などでも
できる限りご要望に沿う形でコンサル内容を変えていきます。

・評価作業の基本計画策定作業支援

・全社的な内部統制に係る評価作業支援

・全社レベルの財務報告に係る内部統制の評価作業支援

・業務プロセスに係る内部統制の評価作業支援

・IT全般統制の評価作業支援

・不備の特定とその評価作業支援

上記の他、内部監査室等での評価業務において、検出された事項に関し、
どのように内部統制上、処理すべきかの判断過程において、複数存在する内部監査室メンバーが
ある一定水準での判断ができるようにするための提案を行います。
これにより、内部監査室等、評価作業を行う部門のメンバーの評価作業とその判断能力の育成を支援いたします。

財務デュージェリデンスの目的

M＆Aの流れと弊社の関わり

NEXT CENTURYは、財務デューデリジェンスの他、株価算定などのバリュエーション業務も承ります。

基準書の勉強会

会計方針書の作成支援